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听到“收购”两个字，往往会联想到知名大公司的收购计划；但在我国，有一家餐饮和零售技术解决方案供应商，专门靠收购公司从小做大，不仅省下研发时间，还能在较短的时间内壮大公司，获得丰厚的盈利。

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Eatcosys是在新冠疫情大爆发的2020年创立，当时只凭1000万令吉的众筹资金起家，靠着收购公司，成立1年就净赚400万令吉，更在短短2年内被评选为我国10大潜在独角兽公司之一。所谓三十而立，Eatcosys创办人兼集团主席覃立宗在30岁那一年毅然转换跑道。从打工一族摇身为创业家，他不免感受到文化冲击，毕竟过去打工可享有优渥资源，创业后却每分钱都得花在刀口上，资源和设施稀缺，曾让他感到无助。就在疫情爆发的2020年，他看见许多中小型和零售商面对各种挑战和困难，身为过来人，他深切了解他们的难处，所以希望与伙伴建立一个一站式解决方案平台，协助企业们重新振作，Eatcosys就此成立。

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各业务相辅相成

Eatcosys目前收购的公司涵盖餐饮业、活动场地、支付管理和微型贷款等。覃立宗说，每家公司不会相互竞争，反之都相辅相成。覃立宗接受《中国报》专访时举例说：“当客户需要活动场地时，也需要餐饮服务，我们旗下平台有提供这个服务，若有客户想要酒类产品助兴，我也有酒类电商平台。”当然，Eatcosys的快速发展也少不了科技的帮忙，集合每个平台的大数据，该公司能提前预测客户的需求，再把适合的产品推向顾客。

藉众筹换股壮大规模

不像其他独角兽公司，Eatcosys没有获得天使投资或创业投资（VC）基金，所有资金来自众筹，该公司2021年7月通过众筹集得约1000万令吉资金。通过这些资金，该公司积极收购并进行整合，虽说公司只有2岁，但是旗下一些业务已有5至10年之久，一些他早前创办的公司如活动场地租赁平台，也被收纳至Eatcosys之下。或许一些人会疑惑，这些资金够收购10家公司吗？覃立宗指出，公司是通过现金和“以股换股”的方式收购公司。“因为我们还是小公司，所有用钱方面很小心，通过以股换股，企业家也变成我的伙伴，也变成我公司的股东。”他说，通过以股换股和众筹，公司将获得更多人脉，这有助于公司获得更多合约、进军其他国家，同时这些股东也愿意协助公司开拓新市场。

按收购交易价值计算，该公司至今的投资额高达约7000万令吉。

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在旗下业务的盈利贡献下，Eatcosys才成立1年就已成功获利，2021年的净利高达400万令吉，营业额达4000万令吉。看回过去，覃立宗说，公司只是跟随趋势发展，没想到会获选为大马独角兽公司。若要说突围而出的特点，他认为是“实际”，不是“买梦想”，而是兢兢业业的发展公司。为了更好的拓展新领域，该公司内部也设立了创投公司，这家公司已获得大马证券监督委员会（SC）批准。覃立宗说，通过合作和并购就是快速发展，及将产品推向市场的最佳方式，同时还能省下不少资源。“公司本身资源有限，没办法制造或研发很多解决方案，唯一能做就是合作。创新公司有很多很棒的产品，但它们因为太新找不到市场，而我们有市场，所以与其投入新研发，不如与创新公司合作，把产品和研发套入我们的系统，就能推出去给现有零售客户，这是最快速的方法。”“而且创新公司做得好，现在我们可能只是少量持股，但大家一起成长。一旦创新公司壮大到一个阶段，我们就能收购。在收购前的短短2至3年的时间，我们做了很多资源整合，可省下很多时间。”放眼2023年录1亿营业额Eatcosys的2023年目标是获得1亿令吉的营业额，并且收购2至3家零售科技领域的公司，及1至2家金融科技领域的企业。虽然已进军印尼、越南、新加坡市场。展望未来，Eatcosys将继续专注东南亚市场，特别放眼收购位于大马、印尼和越南市场的公司，且不排除会进军新领域。对于外界认为我国的科技不如他国，覃立宗可不这么认为，我国只是数码化使用率较低。其中的原因包括我国企业都活在舒适圈，不像外国公司渴望成功，所以在疫情舒缓后，数码化使用率又开始放缓。“我们的技术不差，只是数码化的采用率比一些国家慢得多。好比印尼，他们吸引大量的外资设厂，外资多数会采用新科技，所以当地企业的思维和教育也会转变，以满足市场需求，进而推动了印尼的使用率。”